Основные направления Политики Управления персоналом ГЦИ
Основные задачи политики управления кадрами заключаются в создании следующих эффективных систем:
- Отбор подходящих кандидатов на вакантные должности;
- Поддержка молодых сотрудников;
- Формирование кадрового резерва;
- Обучение и развитие сотрудников;
- Развитие корпоративных ценностей.
Отбор подходящих кандидатов на вакантные должности.
Кандидаты на вакантные должности отбираются на конкурсной основе. Конкурс проводится с целью заполнения существующих вакантных должностей центрального аппарата и территориальных управлений Главного центра информатизации Центрального банка Республики Узбекистан (в дальнейшем - ЦБ) подходящими кандидатами.
Для обеспечения прозрачности в организации конкурса тестирование будет осуществляться с использованием современных информационных технологий.
Принцип прозрачности:
- Открытое размещение информации о вакантных должностях на веб-сайте ЦБ и других социальных сетях;
- Реализация начальной стадии конкурса с использованием информационных технологий для минимизации человеческого фактора;
- Создание экспертной группы для проведения собеседований с кандидатами;
- Информирование кандидатов о результатах конкурса.
Поддержка молодых сотрудников.
В АБМ были проведены значительные работы по адаптации новых работников. Этот процесс осуществляется квалифицированными специалистами и предоставляет молодым людям возможности быстрее адаптироваться к своим рабочим местам и развивать навыки командной работы. Следует отметить, что при внедрении этих процессов широко используются опыт высших органов управления и мнения международных экспертов.
Формирование кадрового резерва.
Особое внимание уделяется развитию работников, входящих в состав резерва, их обучению в ведущих зарубежных университетах и повышению квалификации в международных институтах, а также достойному участию в крупных конференциях и международных встречах.
Обучение и развитие сотрудников.
В АБМ создана непрерывная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников, которая охватывает семинары, учебные курсы, тренинги, международные конференции, стажировки и поездки за границу, организуемые иностранными международными организациями и другими учреждениями.
Развитие корпоративных ценностей.
С целью дальнейшего повышения корпоративной культуры среди сотрудников АБМ проводятся спортивные соревнования, а также организуются коллективные посещения достопримечательностей нашей страны, исторических памятников, театров и художественных школ, музеев для содействия дружбе и активности в командной работе.
